DIAGNOSTICO DE VENEZUELA PARA L.BANDEIRA= 2009

I. .DIAGNOSTICO DA REALIDADE VENEZUELANA A CURTO PRAZO - DIAGNOSTICO POSITIVO 1… Na venezuela nunca teve tanto circulante monetario como agora. 2…O pais precisa comprar de tudo e investir em maquinarias,insumos para cooperativas, empresas sociais e microempresas. 3.. O Estado passou a ser o principal comprador de bens de consumo ( bens de segurança nacional,alimentos e insumos) O Estado passou a ser o maior Banco de Fomento para todos os projetos das empresas tipificadas anteriormente. 4…O portafolio de empresas disponiveis de ativos fixos industriais ,comerciais e financieros é o mais alto da historia empresarial privada.(olho!) 5..Face a conjuntura atual muita gente quer vender e poucos querem comprar (imoveis , industrias,comercios , entidades financieras e direitos.franquicias et. 6 .O petroleo continuara com preços altos ,pelo menos até 2009. 7. Venezuela continuara usando a diplomacia comercial na base do petroleo para conseguir o maximo da barganha politica regional e neutralizar o peso do Brasil. 8..Crescerão o comercio e negocios com dólar paralelo . O oficial tende a a crescer tambem mas dentro de muitas regulaçoes . 9.As Operaçoes atraves do CCR (convenio de credito e pago reciproco) crescerão dentro do marco ALADI e ocuparão a mayor parte das transaçoes comerciais. (É preciso eliminar as cartas de credito e aumentar os prazos superiores a 180 dias), principalmente entre clientes tradicionais) 10. A Venezuela se enquadrará aos termos do MERCOSUR , como a unica forma de não ficar isolada. E cumprirá com a clausula democratica. 11.A Venezuela aceitará as premissas do desenvolvimento propostas pelo IIRSA, como a unicar realidade de desenvolvimento de infraestrura real da região. 12. As empresas brasileiras terão uma mayor participação no mercado Venezuelano a curto prazo, principalmente nos bens de capital,tecnología,alimentos ,serviços ,franquicias por exemplo nos setores petroquimico e derivados.engenheria e consultoria,metalurgia ,peças de reposição,transporte e telecomunicaçoes. 13. Do lado da oferta de produtos e serviços da Venezuela existem empresas competitivas e modernas que gostariam posicionar-se no Norte do Brasil.. 14.Posivelmente os tradicionais fornecedores como são a Colombia , Mexico e USA como fornecedores de insumos e bens de capital serão deslocados, melhorando as condiçoes para o Brasil ao ocupar tais espaços. 15. Brasil terá que melhorar a sua performance em atendimento aos clientes de peças de reposiçao e logistica na colocaço dos nossos produtos nos portos venezuelanos. 16. As empresas brasileiras do Sul deverão Criar Centros de Distribuição no Norte do Brasil ,principalmente nas Zonas Francas de Pacaraima e Bomfim no estado de Roraima.( Eizofs e Armazens in bond) como faz o Panama e usar os corredores de exportação e importação para o Caribe. Primeiramente será necessário exigir que a Alfandega de Santa Elena possa nacionalizar qualquermercadoria do Brasil ( o que não acontece até hoje ) . II. DIAGNOSTICO DA VENEZUELA A MEDIANO PRAZO- DESFAVORAVEL 1.Processos inflacionados a mediano e longo prazo. 2..Quebra e falencia de muitas compahias tipificadas anteriormente. 3.O estado continuara sendo o músculo da economia , mas posiblemente debilitado a partir de 2009, se não investe o que promete. 4..Muita gente especulando com o dólar/bolivar e operações triangulares. 5 Maior controle de preços de produtos e serviços e de operaçoes de cambio. Alguns setores serão estatizados. 6.Diminuirão os investimentos estrangeiros dos grupos historicos. 7.Muitas empresas estatais no vermelho e virão mudanças nas estruturas empresariais . Virão os controles que não existe agora e os combates da corrupção 8.Venezuela buscará um bode expiatorio para os seus fracassos.,o armamentismo e o mais alto da AL e não sera para usar contra o imperio. 9 . O pais começara a ter problemas de fluxo de caixa , risco de embargos. ao petroleo e derivados, aluminio, minerais metalicos e manufacturas , se não respeita as regras do jogo ou mudar o codigo de comercio vigente. 10.Muitas das empresas na modalidade de Cogestão passarão a ter problemas a mediano prazo., assim como as cooperativas e empresas sociais. 11. Os bancos de fomento quebrarão a curto prazo (Banco da Familia, Banco da Mulher e outros de carácter popular. 12.Aumentarão as compras de bens de consumo,roupas e calçados pelos fracassos das microempresas , cooperativas e empresas sociais. 13 Aumentará a responsabilidade civil, mercantil e penal das Centrais de Compras (Mercal, Casa e outras) Cooperativas e de muitas empresas sociais. III . .DIAGNOSTICO POSITIVO A LONGO PRAZO PELO LADO DO INVESTIMENTO REAL (PPP) E PARCERIAS 1. Se os Investimentos previstos para os plano de negocios de Pdvsa , PEQUIVEN , CVA forem aplicados adequadamente até o ano 2012 a capacidade produtiva da Venezuela multiplicará os valores de produção de hoje e a Venezuela se transformara em um importante parceiro do brasil em petroleo ,gas,carvao,polimeros, polietilenos e o comercio bilateral podera alcanzar uma cifra aproximada aos 12 bilhoes de US$.para o ano 2010. 2.Se Braskem investir o previsto de 2.5 bilhoes , a empresa brasileira facturará valores superiores a 1 bilhão para 20012; e possivelmente a Petrobrás faturará cerca dos 3 bilhoes de exportaçoes, anuais para o Brasil. Se a Vale do Rio Doce concretar negocios na Venezuela nos setores estrategicos poderão alcanzar cifras superiores 600 milhoes para 2009. 3 A tecnología do Etanol servira para os mega projetos agrícolas da Venezuela., para grandes plantaçoes de açucar , usinas e maquinas em geral e se enquadram nos financiamentos do Governo e do BNDES . .As empresas brasileiras de tecnología e equipamentos terão grandes oportunidades de negocios assim como as de mamona ,azeite de dende e outras. Se calcula investimentos superiores aos 1.5 bilhoes de us$. A Andrade Gutierrez começará pela formação de um Estaleiro e a criação de um porto profundo nas costas Venezuelanas. 4. Muitas empresas brasileiras em forma de tercerizaçao estarão vindo para atender as empresas de engenheria brasileiras , estatais e empresas sociais aguas abaixo,assim como de tecnología agropecuaria e de agronegocios . 5.Muitas empresas de projetos industriais brasileiras terão excelente mercado para a creación de empresas sociais ,assim como empresas de capacitação para a preparação de trabalhadores e ejecutivos em recursos humanos . Aumentarão os ativos de empresas fracassadas por má admnistração. 6 Facilidades para associaçoes estrategicas com empresas estrangeiras, 7.Facilidades para a criação de empresas de alimentos, mineração, metalurgicas,agicolas e engenheria de ponta. 8 . Brasil é um dos paises que será uma opçãode desenvolvimento para a Venezuela,os outros serão a China,aIndia a Indonésia , o Irão e a propia Cuba no social. 10. O Brasil precisa montar uma engenheria financiera para os Projetos Venezuelanos MAIS AGIL , MENOS BUROCRATICA,como está fazendo a China.(5 bilhoes imediatos) e Exigir da Venezuela Autorizaçoes imediatas. 11. Quebrar os monopolios das transnacionais e os preços controlados por eles. 12. Obrigar aos nossos parlamentarios a aprovação da lei de integração mais rapidas no Brasil e facilitar as transações de comercio fronteriço, não limitar as compras por parte dos brasileiros junto as fronteiras sul americanas,enquanto os nacionais da Venezuela podem ingressar com 1500$ de produtos brasileiros.. 13.Ativar de uma vez aprovação da lei de investimento extrangeiro com a Venezuela e a lei para evitar a bitributação AS GRANDES CRISES SAO AS PORTUNIDADADES QUE OS OUTROS NAO ENXERGAM…PORCONSEGUINTE, O MOMENTO DA NOSSA PARCERIA NESTA CONJUNTURA É A CHANCE DE FAZERMOS BONS NEGOCIOS COM A SERENIDADE ,O AMADURECIMENTO E A EXPERIENCIA QUE POSSUIMOS DENTRO DE UM PERFIL DE HOMENS VISIONARIOS INTERNACIONAIS E PRECISOS DE NOSSOS OBJETIVOS. RECENTEMENTE VENHO MONTANDO O MEU PROJETO ATRAVES DE CINCO MOTORES PARA OS MEUS PROXIMOS DEZ ANOS, ENTRE OS QUAIS: PRIMEIRO MOTOR: Atraves da empresa MILENIUM INVERSIONES 2050 recebo PORTAFOLIOS, que se relacionam com ATIVOS UNDUSTRIAIS; COMERCIAIS E FINANCEIROS que sao o resultado das minhas relaçoes com os Gremios e Assoçiaçoes Industriais e Comerciais Venezuelanas. Eles me pedem parcerias com empresas brasileiras na base de tecnología.,capital ,participação,accionaria.mercados,etc.Este motor tem que ver com o mercado de capitais,finanças internacionais.negocios,seguros . Imoveis de apartamentos e escritorios ,galpoes e armazens ,inventarios de maquinas e equipamentos. É muito importante para investidores brasileiros nos procesos de penetração ou posicionamento de novos mercados no marco dos processos de globalização e internacionalização de suas compañías no exterior. A mesma coisa podera acontecer com empresas venezuelanas interesadas em portafolios brasileiros.:investimentos no Brasil,propiedades,transferencias de patrimonios industriais ecomerciais ,propiedades,açoes, bonus, letras de tesouro etc. Para as pessoas fisicas(naturais) venezuelanas com disponabilidade de activos financieros que desejam aplicar no Brasil,(principalmente a colonia portuguesa). SEGUNDO MOTOR: Atraves da empresa VBC-Consultores Intenacionais posso oferecer as empresas brasileiras acesso, cadastramento ,avaliação, classificação, ante as Empresas Estatais e Ministerios Venezuelanos de produtos e serviços brasileiros nas COMPRAS GOVERNAMENTAIS e qualificação e lobby para tal efeito. Desenvover produto e marca, registros sanitarios junto as autoridades sanitárias venezuelanas,cadastrar ante PDVSA. SIDOR CADAFE,SENIAT,SASA,MINAL, MILCO, MIBAM, MAT,e outras Instituições Venezuelanas. Funcionar como um Finder de produtos e serviços venezuelanos ou brasileiros. Actuar como um operador para montar uma joint venture,parceria , uma aliança entre varias compañhias e ser um articulador via videoconferencia com a contraparte brasileira. Fazer o seguimento ( o follow up) de todos os projetos de instalação,associação,projetos de exportação ou importação.Entreposto industrial e comercial.,parcerias TERCERO MOTOR- Atraves de OFISOL (Asociada) ofereço todas as soluçoes administrativas desde registro de empregados, pagamentos ,prestaçoes sociais ,obrigaçoes,pagamentos ,cobranças,registros contabeis ,impostos, deduçoes,contribuiçoes etc.Balanços e analises ,estados financieros,actas e relatórios,referencias de clientes etc Folletos e brochuras. Documentaçao, traduçoes e legalizaçoes em Ministerios e Embaixadas. Lançamentos de produtos. Acompanhamento de exportaçoes ou importaçoes. QUARTO MOTOR - Atraves da Cooperativa VENESURAMERICA se dedica as operaçoes de capacitação para pequenas empresas , cooperativas, intermediação de maquinas para Microempresas,compras de medicamentos genericos, equipamentos medicos, e produtos masivos de escala social. Formação de incubadoras de empresas, cadeias produtivas e pool de empresas dentro de um marco de um projeto de mediano prazo e carácter governamental(Projetos de mais de 100 unidades.) autofinanciadas. Será um promotor de cooperativas,financiamentos , recursos humanos,administrador e supervisor.Estimulara principalmente as cooperativas de transporte.,de fanchising e tercerização, empaques de alimentos e transformações. Plantas processadoras de café ,cacau,frutas,et. Os consorcios de exportação e importação para produtos acabados e insumos QUINTO MOTOR através da VENEBRAS TRADE POINT esta autorizada juridicamente a montar SHOW ROOM,RODAS DE NEGOCIOS,FEIRAS INTERNACIONAIS e representar Grêmios Industriais e Comerciais na Venezuela ou Brasil,compradores ou vendedores.Fazer follow up e a logistica.almacenamiento,nacionalização dos produtos,escolher os agentes aduaneiros,pagar os impostos.Lançamento do produto e material publicitario Organizar conferencias e seminários.Promoção,prensa e tv.Apoio de visitas e vídeo conferencias.Rodas de negócios.